«Настоящая мера человека — это то, как он относится к тому, кто не может сделать ему абсолютно ничего хорошего». ~ Сэмюэл Джонсон
Когда я работал в корпоративном мире, я не зацикливался на гонке за вершиной. Мне нравилась повседневная работа по запуску линейки продуктов, поиску возможностей для новых рынков и помощи менеджерам в других странах в запуске аналогичных линеек, адаптированных к их рынкам.
Мой подход заключался в том, чтобы быть этичным во всех аспектах работы, заботиться о людях, с которыми я работал, для достижения результатов и должным образом разделять заслуги. Это не был последний «стиль управления», и он не был доказан.
Самые старшие менеджеры увидели увеличение чистой прибыли и возложили на меня больше ответственности и продвижение по службе, в то время как непосредственные начальники дискредитировали меня, потому что я не был похож на них.
К счастью, перевод в Азию вывел меня из трясины политики домашнего офиса. Я чувствовал свободу продолжать управлять тем способом, который был для меня естественным: поощрять свои команды добротой, сотрудничеством и уважением, в то время как мы увеличивали долю рынка и чистую прибыль.
Мои сотрудники чувствовали себя в безопасности и получали удовольствие от своей работы. Дивизия процветала.
Однако мой непосредственный начальник не оценил моего подхода. Он считал признаком слабости то, что я была заботливой и вдумчивой, сотрудничала и делилась с каждым коллегой.
Несмотря на то, что я прибавил к прибыли миллионы, я потерял работу, свою карьеру.
Когда я несколько лет назад начал получать степень MBA, я мечтал существенно изменить мир, помогая другим. Специальности в этом не было, поэтому я выбрал независимую специальность: маркетинг для некоммерческих организаций.
Трудно было найти работу после выпуска, поскольку в середине 1970-х художественные организации не видели необходимости нанимать MBA. Я понял, что если я хочу поделиться знаниями и навыками, чтобы каким-то образом изменить мир, и сделать это, будучи добрым, мне нужно действовать в одиночку.
Я отправился в одиночный поход в Гималаи, чтобы очистить свой разум, и провел месяц, медитируя в маленьком монастыре недалеко от Катманду. Затем я отправился в Индию на лечебно-очищающий ретрит.
Несколько месяцев спустя во время буддийского посвящения я услышал обеты Бодхисаттвы. Они были о том, чтобы ставить других выше себя, быть добрыми, держать свое слово и многое другое. Я вздохнул с облегчением. Я чувствовал, что я пришел домой.
Я хотел применить эти обеты на практике. Сначала я думал, что вернусь в Гонконг в качестве предпринимателя и отправлю свои доходы тибетцам, чтобы они открыли школы для беженцев. Однако я узнал, что было бы полезнее помочь беженцам создать возможности для работы. Так я и сделал.
Я сделал Гималаи своим домом и вызвался помогать тибетским беженцам развивать малые предприятия, основываясь на их навыках и соответствующих их темпераменту и культуре. Таким образом, они могли бы стать экономически самодостаточными, исключив необходимость в благотворительных пожертвованиях.
Моими соседями в деревне, где я жил, были пенджабские вдовы, сами беженцы, без всякого дохода. Зато умели хорошо вязать. Я помог им изменить свою жизнь, обучая их дизайну, цветам и размерам, которые были в моде. Я также показал им, как самостоятельно продавать эти свитера на местном уровне.
Подборка бесплатных материалов от меня:
- Как приручить банкноты - подробный гайд о тебе и твоих деньгах.
- Гайд по паническим атакам - что делать, если наступила и как избавиться
- Топор возмездия - как простить кого угодно за 10 шагов
Было так естественно быть добрым и помогать другим там. Доброта была образом жизни для многих.
На ум приходит история о женщине и собаке.
Собаки, которых не используют в качестве пастухов в Гималаях, являются дикими. Они ищут объедки и много дерутся. Люди боятся стай.
Однажды я услышал скулящий щенок. Деревенские дети, которые восприняли его как временную игрушку, помогли мне проследить их путь, чтобы поместить щенка рядом с братом или сестрой. Собака-мать вышла из укрытия, чтобы помыть и покормить щенка. Ее костлявое тело каким-то образом произвело молоко для пяти щенков.
С того дня я готовил для нее коричневый рис и яйца, опасаясь, что она сама умрет от голода, если будет их кормить. Я оставлял еду рядом с домом, который она выкопала для своей семьи, под бревном в небольшом лесном массиве.
Однажды той весной была долгая, медленная метель, которая помешала мне покормить ее.
На рассвете следующего дня я положил немного еды возле ее убежища, но она не вышла. Я подождал, а затем медленно приблизился к дыре. Вход в приют закрывал заснеженный мешок из мешковины, но ни одной собаки. Кто-то был добр, чтобы защитить семью от бури, но собаки исчезли.
Когда я шел по небольшому лесу в поисках их, я заметил дом. К двери подошла женщина. Используя знаки руками и имитируя скулящие звуки щенков, я спросил, видела ли она собак.
Она отвела меня за руку в маленькое жилище. На веранде этой однокомнатной постройки женщина готовила небольшой медный горшочек с рисом на костре. У костра уютно устроились и согрелись мама и щенки. Собственные дети женщины и муж находились внутри под одеялом на одинарной веревочной койке.
Эта хрупкая женщина из Раджастана, в тонком хлопчатобумажном сари и шали, делила единственную в своей семье кастрюлю риса с семейством собак.
Она и ее муж были поденщиками, таскали на головах валуны, когда в горах рыли дороги.
За совместную работу они зарабатывали меньше доллара в день. В голой комнате с дверным проемом в качестве единственного входа они жили в одежде, подходящей для 120-градусной жары пустыни, питаясь один раз в день.
Эта женщина неуклонно делилась своей едой с этой собакой и ее щенками. Ей нечего было дать, но это не мешало ей отдавать то, что она могла.
Я приехал в Индию, чтобы помочь другим, с видением изменить мир небольшим, но значительным образом. И все же без намерения, образования или желания эта женщина очень существенно изменила мою жизнь. Ее инстинктивная доброта, не получившая признания, не говоря уже о результатах или наградах, смягчила мое сердце.
Я вижу, что быть добрым человеком важно в любой сфере жизни. Это то, что я взял с собой в будущую работу. Несмотря на то, что я не могу быть менеджером, которого хотят видеть другие люди, я ценен в любой организации , потому что я добрый.
Я забочусь о людях, которые работают вокруг меня. Я забочусь о каждом отдельном клиенте, заказчике и коллеге. Возможно, это не обязательное условие для успешной карьеры, но необходимое условие для успешной жизни.
Каждая доброта меняет мир. Быть добрым — вот что делает мой мир значимым.
Какие бы ценности вы ни ценили — будь то доброта, мягкость, спокойствие или честность — живите ими. Будь то, даже если люди вокруг вас, кажется, не ценят то же самое; особенно если люди вокруг вас, кажется, не ценят эти вещи. Возможно, именно поэтому вы пришли в их жизнь.
Фото SweetOnVeg
